助力房企进入数字化运营时代

房企存量时代，房企营销端去化速度边际递减，营销端的利润越来越薄，而三道红线政策，
限制房企的高杠杆模式，融资端的借款越来越难，因此房企纷纷转战生产端，由向规模要效益，转向向管理要效益，这个过程中，可以打通营销端、生产端、融资端的数据，促进管理递进，通过营销端、融资端的数据变化趋势与数据分析结果，指引生产端的管理重点与管理方向。

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经营管理看板

经营管理看板以“精运营、数据共享、精益建造、提质增效”为目标，贯穿集团运营管理全过程，打造以“经营管理、精益建造、投资管理”为核心的数据看板，完成项目运营全生命周期过程中的营销端、生产端、融资端的数据互通与管理递进，从而打通了营销、财务、成本、招采、工程、设计、客关、投资各环节的管理数据，统一各个条线业务口径，用数据说话，真正实现“管理数据化，数据管理化”，为企业经营决策奠定坚实的数据基础。

营销端
营销端以经营管理为核心思想，以营销条线、财务条线的底层数据为数据基础，借助财务管理工具，将供货、回款作为两大抓手，一手抓利润，一手抓回款，实现现金流的平衡。

生产端
生产端以精益建造为主线，完成成本、招采、工程、设计、客关各条线的数据拉通，帮助生产端各条线提高站位，站在大运营视角下看待本条线的管理与运行，避免各环节产生本位思想过度下沉专业深度而影响全局运作。

融资端
融资端将资金杠杆作为核心管控指标，促进项目投资、存货结构的动态平衡，针对投资、营销进行双效管控，既保证现金流平衡，同时适当扩张规模，在财务稳健的前提下科学融资，科学投资，科学拿地。

经营看板完美解决企业存在多套系统但数据无法联动的问题，实现了企业信息化系统建设的“四全”，即纵向全层级自上到下，时间域对象横向全覆盖，数据全穿透，业务全联动。各条线数据拉通后，为了确保各业务板块间数据口径、数据颗粒度的一致性，进一步梳理各业务板块，建立统一标准，制定“统一语言”，明确逻辑关系，进行数据整合，实现数据整合后的高效利用，实现了对原有信息模块的高度整合。

通过PC端、移动端、管理驾驶舱等方式综合展示各端口运营数据，形成事前预测、事中监测、事后反馈的管理体系，为该央企经营管理决策提供数据支持，帮助管理者全面掌控企业运行状况，实现管理数字化。

房企已开启精益运营新时代。在房企数字化转型的过程中，技术和数据将会发挥重大作用。